Der Pirulo Case

Pirulo wollte ihre Zielgruppe von Kindern zu einem jungen und erwachsenen Publikumändern. Die Herausforderung war klar: Wie könnte eine Marke, die traditionell mit Kindernassoziiert wird, sich neu positionieren, um eine reifere Zielgruppe zu erobern, ohne ihreEssenz zu verlieren?

Wir entwickelten eine Think Blue Strategie für diese Transformation. Anstatt einfach dieKommunikation zu ändern, entschieden wir uns dafür, Erlebnisse zu schaffen, die eine neuePerspektive der Marke zeigen würden

‍

Die Think Blue Strategie

Unser Ansatz war kontraintuitiv: Anstatt uns auf das Produkt zu konzentrieren,konzentrierten wir uns auf das Erlebnis. Wir entwickelten das Konzept der "Pirulo MocktailParties" - Events, die die Marke nicht als Eishersteller, sondern als Schöpfer besondererMomente positionieren würden.Die Idee war einfach: zu zeigen, dass Pirulo-Eis eine Zutat für anspruchsvolle Erlebnisse seinkönnte, nicht nur eine Süßigkeit für Kinder.

‍

Zwei Events, Eine Transformation

Wir planten zwei simultane Feste in verschiedenen Städten: Starnberg und Hamburg. JedesEvent hätte seine eigene Persönlichkeit, aber beide würden dieselbe Botschaftkommunizieren: Pirulo ist für diejenigen, die authentische Erlebnisse suchen

‍

Starnberg: Tradition Neu Erfunden

In Starnberg schufen wir ein Event, das die lokale bayerische Tradition respektierte, abermit einem modernen Twist. Der historische Garten im Stadtzentrum wurde in einen Raumverwandelt, wo Tradition auf Innovation traf

‍

Hamburg: Innovation Auf See

Für Hamburg waren wir mutiger: eine Party auf einem Schiff, das durch die Kanäle der Stadtnavigierte. Drei Decks voller Pirulo-Erlebnis, die eine einzigartige Reise durch HamburgsSehenswürdigkeiten schufen.

‍

Die Influencer und das Erlebnis

Wir luden berühmte Influencer aus verschiedenen Bereichen in Deutschland ein - nicht nurwegen ihrer Zahlen, sondern wegen ihrer Fähigkeit, authentische Verbindungen zu ihrenZielgruppen zu schaffen. Wir wollten Menschen, die sich wirklich mit Pirulos neuemVorschlag verbinden würden.

Während der Events boten wir Workshops an, wie man Mocktails mit Pirulo-Eis macht. Wirzeigten eine neue Perspektive, ein anderes Erlebnis, an das niemand zuvor gedacht hatte.Die Influencer nahmen aktiv teil und lernten, einzigartige Drinks zu kreieren, die dieCremigkeit des Eises mit anspruchsvollen Geschmäckern kombinierten.Alle fanden die Idee toll. Bekannte Influencer dabei zu sehen, wie sie eine neue Artentdeckten, das Produkt zu verwenden, ungewöhnliche Kombinationen ausprobierten undsich wirklich mit dem Erlebnis amüsierten, machte die Events besonders.

‍

Die Umsetzung

Starnberg

Das Event begann mit einem Mocktail-Workshop, bei dem die Gäste lernten, einzigartigeDrinks mit Pirulo-Eis zu kreieren. Das Erlebnis zeigte, wie das Produkt eine Zutat füranspruchsvolle Momente sein könnte. Die Influencer teilten ihre Kreationen natürlich undgenerierten authentischen Content..

‍

Hamburg

Auf dem Schiff fanden die Workshops statt, während wir durch die Kanäle navigierten.Während wir an verschiedenen Punkten der Stadt vorbeifuhren, präsentierten wir neueMocktails, die von der Landschaft inspiriert waren. Das "Heritage" am historischen Hafen,das "Future" im modernen Bereich. Die Influencer dokumentierten jeden Moment,beeindruckt von der Kreativität des Vorschlags.

‍

Die Ergebnisse

Echte Transformation:

• Komplette Veränderung der Markenwahrnehmung
• Assoziation von Pirulo mit Premium-Erlebnissen
• Schaffung einer engagierten jungen und erwachsenen Community
• Positionierung als Lifestyle-Marke

‍

Der Einfluss der Workshops

Die Mocktail-Workshops waren das Unterscheidungsmerkmal der Events. Den Influencern(und durch sie ihren Zielgruppen) zu zeigen, dass Pirulo-Eis auf kreative und anspruchsvolleWeise verwendet werden könnte, brach die Wahrnehmung als "Kinderprodukt" vollständig.Die Influencer verließen die Events nicht nur mit Content zum Posten, sondern mit einerneuen Perspektive auf die Marke. Viele machten weiterhin Mocktails zu Hause und teiltenihre Kreationen, wodurch die Wirkung der Events weit über die ursprünglichen Terminehinaus verlängert wurde.

‍

Lektionen der Think Blue Strategie

Erlebnis > Produkt: Anstatt über das Eis zu sprechen, schufen wir unvergessliche Erlebnissedamit.

‍Bildung als Engagement: Die Workshops unterhielten nicht nur, sondern bildeten überneue Nutzungsmöglichkeiten des Produkts aus.

Authentizität Schafft Verbindung: Die Influencer verbanden sich wirklich mit demVorschlag, weil er wirklich innovativ war

Community Wird Durch Teilnahme Aufgebaut: Die Gäste aktiv teilnehmen zu lassen (ihreeigenen Mocktails zu kreieren) schuf ein Gefühl der Eigenverantwortung für das Erlebnis.

‍

Das Vermächtnis

Sechs Monate später hatte sich Pirulo vollständig transformiert. Von einer Eismarke fürKinder wurde sie zu einer Lifestyle-Marke für junge Erwachsene. Die Mocktail-Workshopswurden zu einem regelmäßigen Teil der Markenstrategie, und Pirulo begann, als innovativ inder Branche angesehen zu werden.Der Case bewies, dass mit der richtigen Think Blue Strategie eine Marke vollständig neupositioniert werden kann, ohne ihre Essenz zu verlieren. Pirulo hörte nicht auf, Spaß zumachen - sie zeigte nur, dass Spaß auch anspruchsvoll sein kann.

Think Different. Think Blue.

‍

Dieser Case demonstriert, wie awam die Think Blue Methodologie nutzt, umRepositionierungsherausforderungen in Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten zuverwandeln.

‍